不值得全部跟进。竞争对手覆盖的主题,只说明它可能被某类用户搜索过,不说明你的旧页面、旧系统或旧合作关系还能承接。更稳的做法是选一张你手里已有的旧页面,按“保留、改写、退出”三类逐一处理,而不是按对手清单批量开新页。
把对手的主题分成三种来源,处理方式完全不同。
这里要区分抓取、索引和排名:对手页面被百度抓到、被索引,和它在这个主题上获得稳定排名,是三件事。你只看到对手有页面,看不到它的真实入口流量,所以不要把它当成需求证据。
假设你手里有一张两年前写的服务说明页,主题是“开户流程”,而对手最近新增了“开户材料”“开户审核”“开户后设置”三个页面。你可以这样处理:
这个动作的结果会直接影响下一步:保留的页面进入常规维护;改写的页面需要重新确认内容是否与当前服务一致;退出的页面要检查站内链接是否还指向它,避免用户点进去看到失效信息。
不要只凭“对手有”就开工。可以按下面的证据强弱排序:
请求量、抓取量或某个统计归零,不能单独证明这个主题该退出。它也可能是改版、链接变化、季节波动或统计口径变化造成的。要结合页面是否还对应真实服务来判断。
假设你的旧页面每月有少量访问,主题是“开户所需材料”,而对手新增了“开户后如何设置”。如果你已经没有开户后设置这项服务,跟进这个主题只会带来无法承接的访问,正确动作是退出,并把旧页里仍准确的材料部分并入“开户流程”页。反过来,如果你仍有这项服务,且旧页里已经提到过设置,那么改写旧页比新开一页更省事,也避免两页互相竞争。
这个判断不依赖对手的排名,而依赖你手里的服务是否还在、旧页是否还有承接能力。先处理一张旧页,再决定是否扩展到第二张,比一次性铺开更可控。
对每个对手覆盖的主题,只问三个问题:我是否还有对应服务;我是否已有可用的旧页面;这个主题是否在我自己的需求信号里出现过。三个都是“是”,优先改写旧页;只有前两个是“是”,先保留观察;只有对手页面是“是”,不跟进。这样处理之后,你的下一步不是继续抄对手清单,而是回到自己站内,确认哪些旧页面需要更新、哪些需要退出、哪些链接需要改指向。